Durante uma grande iniciativa de redução de custos, a gerência sênior solicita um relatório mostrando o trabalho restante para os projetos pendentes. Qual ferramenta o gerente de projeto deve usar?

O gráfico de burndown é a ferramenta mais adequada para mostrar o trabalho restante em projetos, especialmente em contextos ágeis. Ele exibe visualmente a quantidade de trabalho pendente versus o tempo, permitindo que a gerência sênior veja o progresso e a previsão de conclusão. A estimativa de previsão (forecasting) é um processo, não uma ferramenta visual para mostrar o trabalho restante. O valor agregado (EV) mede o desempenho do projeto em termos de custo e cronograma, mas não mostra diretamente o trabalho restante de forma visual e intuitiva para a gerência. O diagrama de fluxo cumulativo mostra o fluxo de trabalho ao longo do tempo, mas é mais complexo e menos direto para a finalidade de exibir o trabalho restante do que um gráfico de burndown.