Durante uma reunião diária (daily standup), um impedimento é levantado que impede um membro da equipe de progredir. O gerente de projeto determina que a causa é um problema técnico. Como o gerente de projeto deve priorizar e resolver este impedimento crítico?

Em um ambiente ágil, como indicado pela daily standup, o gerente de projeto (ou Scrum Master) atua como um facilitador. A opção correta envolve a equipe na resolução do impedimento, promovendo a auto-organização e a colaboração. Realizar um brainstorming com a equipe permite identificar a melhor solução rapidamente e, ao adicioná-la ao sprint atual, garante que o progresso não seja atrasado. Resolver o problema pessoalmente não é escalável e tira a autonomia da equipe. Escalonar para o fornecedor pode ser uma opção, mas geralmente é um último recurso, e a equipe deve primeiro tentar resolver internamente. Adicionar a solução ao próximo sprint atrasaria a resolução, o que é inaceitável para um impedimento crítico.