Durante uma transformação ágil, a liderança executiva teme perder o controle sobre o escopo do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer para mitigar esse risco?

A opção correta é propor um modelo de governança que capacite as equipes, ao mesmo tempo em que fornece a supervisão necessária à equipe de liderança executiva. Isso aborda a preocupação da liderança sobre a perda de controle, estabelecendo um equilíbrio entre a autonomia das equipes ágeis e a necessidade de supervisão estratégica. As outras opções são menos eficazes: Um sistema de portões multicamadas pode ser excessivamente burocrático e contraproducente em um ambiente ágil, atrasando o progresso. Garantir que o modelo de governança atual não será afetado é irrealista, pois a agilidade geralmente requer mudanças na governança. Exigir que a liderança aprove todo o escopo proposto pelas equipes ágeis anula o benefício da agilidade e da autonomia das equipes, centralizando o controle de forma ineficiente.