Em reuniões diárias (standups), um membro da equipe tem dado a mesma atualização por cinco dias. Essa tarefa está no caminho crítico e agora corre o risco de atrasar o cronograma. O que o gerente de projeto deve fazer?

A resposta correta é perguntar ao membro da equipe se há um impedimento e ajudar a remover os bloqueadores. Em ambientes ágeis, como indicado pela menção de "reuniões diárias (standups)", o gerente de projeto atua como um facilitador, removendo impedimentos que bloqueiam o progresso da equipe. A tarefa está no caminho crítico, o que significa que qualquer atraso afetará o cronograma geral. Informar o patrocinador do projeto sobre o atraso seria prematuro sem antes tentar resolver o problema. Reatribuir a tarefa a outro membro da equipe pode não ser eficiente, pois o novo membro precisaria se familiarizar com o trabalho, e o problema subjacente (o impedimento) ainda não teria sido resolvido. Fornecer um recurso adicional pode ser uma solução, mas é mais eficaz primeiro entender a causa raiz do atraso (o impedimento) antes de alocar mais recursos, que podem não ser necessários ou resolver o problema real.