Em um projeto ágil, a equipe concordou que as decisões seriam tomadas por votação e que um limite de 90% de concordância levaria a uma decisão. Na primeira reunião de design técnico, a equipe toma uma decisão com a qual o líder do projeto discorda veementemente. Como o líder do projeto deve proceder?

A equipe estabeleceu um limite de 90% para a tomada de decisões por votação, e essa decisão foi alcançada. Em projetos ágeis, a auto-organização e o empoderamento da equipe são fundamentais. O líder do projeto deve respeitar o processo acordado, mesmo que discorde. Registrar a discordância é importante para documentar a perspectiva do líder e eventuais riscos percebidos, mas não deve impedir o progresso da equipe. Recusar-se a permitir o prosseguimento ou tentar persuadir um membro da equipe mina a autonomia e a confiança. Envolver o patrocinador seria uma escalada prematura e desnecessária, que pode prejudicar a dinâmica da equipe.