Em um projeto ágil, atualmente na iteração quatro de seis, um membro da equipe deixa a empresa sem substituto. O que o gerente de projeto deve fazer?

A perda de um membro da equipe é um risco que deve ser gerenciado. A ação mais apropriada é atualizar o registro de problemas, documentando o impacto e a necessidade de resolução. Em seguida, consultar o plano de gerenciamento de recursos é crucial, pois ele deve conter estratégias predefinidas para lidar com a escassez de recursos, como a realocação interna, contratação temporária ou treinamento. Pedir ao patrocinador para fornecer um membro da equipe imediatamente pode não ser a solução mais rápida ou viável, e o plano de recursos deve ser a primeira referência. Reduzir o escopo do projeto é uma medida drástica que deve ser considerada apenas se outras opções falharem e após consulta às partes interessadas. Pedir aos membros restantes da equipe para assumir trabalho extra pode levar ao esgotamento e à diminuição da qualidade, não sendo uma solução sustentável a longo prazo.