Em um projeto ágil de 100 user stories distribuídas em cinco iterações, cada user story vale US$50. O custo real até o momento é de US$2.000 e 50 user stories foram entregues. Qual afirmação é verdadeira?

Para determinar a situação do projeto, calculamos o Valor Agregado (EV), o Custo Real (AC) e o Valor Planejado (PV). 1. Valor Agregado (EV): 50 user stories entregues US$50/user story = US$2.500. 2. Custo Real (AC): US$2.000 (dado). 3. Valor Planejado (PV): O projeto tem 100 user stories em 5 iterações, ou seja, 20 user stories por iteração. Se 50 user stories foram entregues, significa que o projeto está na metade da 3ª iteração (20 na 1ª, 20 na 2ª, e 10 na 3ª). Portanto, o PV esperado para 50 user stories seria US$2.500. Agora, calculamos os índices: Variação de Custo (CV) = EV - AC = US$2.500 - US$2.000 = US$500. Como CV 0, o projeto está abaixo do orçamento. Variação de Prazo (SV) = EV - PV = US$2.500 - US$2.500 = US$0. Como SV = 0, o projeto está dentro do prazo. Portanto, a afirmação correta é que o projeto está abaixo do orçamento e dentro do prazo. As outras opções estão incorretas porque os cálculos de CV e SV não as suportam.