Em um projeto ágil, em um ambiente de negócios em constante mudança, o patrocinador está preocupado com a realização dos benefícios e pede ao gerente de projeto para monitorar as mudanças que podem afetar o produto. O que o gerente de projeto deve fazer para identificar as mudanças que podem afetar o produto?

Em um ambiente ágil e de constante mudança, a repriorização do backlog após cada iteração é crucial. Isso permite que o gerente de projeto e a equipe avaliem se as user stories ainda agregam valor de negócio, ajustando o plano conforme as necessidades do patrocinador e do mercado. A comunicação presencial é importante, mas não garante a identificação de mudanças que afetam o produto. Interromper a iteração imediatamente pode ser drástico e nem sempre necessário. A programação em pares melhora a qualidade e a capacidade de resposta, mas não é o principal mecanismo para identificar e gerenciar mudanças no valor do produto em relação aos objetivos de negócio.