Em um projeto ágil, surge um conflito sobre seguir processos organizacionais que parecem não agregar valor. O que deve receber a maior prioridade?

Em projetos ágeis, a prioridade máxima é entregar valor ao cliente. O Agile Manifesto enfatiza "Software funcionando mais que documentação abrangente" e "Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos". Se os processos organizacionais não agregam valor ao cliente, eles devem ser questionados e, se possível, adaptados ou eliminados. As necessidades da organização são importantes, mas devem ser equilibradas com a entrega de valor. As necessidades do líder ágil e do gerente de projeto são secundárias em relação ao foco no cliente e na entrega de valor.