Em um projeto ágil, um membro da equipe avisa que talvez não consiga concluir uma tarefa a tempo, correndo o risco de causar um bloqueio para a equipe. O que o gerente de projeto deve fazer?

Em projetos ágeis, a comunicação transparente e a resolução rápida de impedimentos são cruciais. A daily stand-up é o fórum ideal para que a equipe compartilhe o progresso, planos e, mais importante, quaisquer impedimentos ou riscos. Ao pedir ao membro da equipe para levantar a preocupação na daily stand-up, o gerente de projeto garante que toda a equipe fique ciente do problema, podendo colaborar na busca por uma solução. Enviar um e-mail para todos os membros da equipe explicando o problema não permite a discussão imediata e colaborativa que a daily stand-up oferece. Reatribuir a tarefa a outro membro da equipe ou adiar a tarefa para o próximo sprint são ações precipitadas que podem não ser necessárias e devem ser decididas em conjunto pela equipe após a discussão do problema.