Em um projeto ágil usando a estrutura Scrum, a equipe pergunta qual artefato substitui o cronograma tradicional do projeto. Como o gerente de projeto deve responder?

No Scrum, o Product Backlog é a lista priorizada de tudo o que precisa ser feito no produto, funcionando como um roteiro de alto nível que substitui o cronograma tradicional de longo prazo. Ele é dinâmico e evolui continuamente. O Scrum Board (ou Kanban Board) visualiza o trabalho do Sprint atual, mostrando o progresso das tarefas e o fluxo de trabalho da equipe, substituindo a necessidade de um cronograma detalhado para o sprint. As outras opções estão incorretas porque: "Product roadmap e sprint backlog": O sprint backlog é o plano para um único sprint, não um substituto para o cronograma geral do projeto. "Sprint backlog e scrum board": O sprint backlog, novamente, é de curto prazo. "Sprint plan e product roadmap": O sprint plan é o resultado da reunião de planejamento do sprint, não um artefato contínuo que substitui o cronograma.