Em um projeto com tempo e orçamento fixos, o cliente exige que o componente principal seja desenvolvido usando metodologia ágil porque o escopo final não está definido. Ao elaborar o contrato, quais dois controles o gerente de projeto deve incluir para evitar que os custos de desenvolvimento prejudiquem a lucratividade? (Escolha duas.)

Dividir o contrato em camadas para componentes fixos e ágeis permite gerenciar o risco de escopo indefinido. Os componentes fixos podem ter um preço e cronograma mais tradicionais, enquanto os componentes ágeis podem ser gerenciados com um orçamento e tempo mais flexíveis, mitigando o risco de estouro de custos para o projeto como um todo. Limitar o número de iterações para desenvolvimento no contrato estabelece um limite para o esforço e os custos associados ao desenvolvimento ágil. Isso ajuda a controlar o orçamento e o cronograma, mesmo com um escopo inicial flexível, prevenindo que o desenvolvimento se estenda indefinidamente. Criar um comitê de governança é uma boa prática, mas não é um controle direto para evitar custos excessivos de desenvolvimento. Incluir alternativas predefinidas para mudanças de escopo é útil, mas não aborda a natureza inerente do desenvolvimento ágil com escopo flexível. Exigir apenas recursos internos pode não ser viável e não controla diretamente os custos de desenvolvimento.