Em um projeto complexo com vários subcontratados, um subcontratado relata um provável atraso no cronograma que pode afetar a capacidade dos outros de entregar no prazo. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro?

A primeira ação do gerente de projeto deve ser avaliar o impacto do atraso no cronograma geral e atualizar o registro de riscos. Isso permite entender a extensão do problema e documentar o risco, que pode se tornar um problema. Informar outros subcontratados sem uma avaliação completa pode causar pânico desnecessário. Modificar marcos e sequência de trabalho é uma ação posterior, após a avaliação e análise das opções. Escalonar para a gerência sênior é apropriado após a avaliação inicial e se o impacto for significativo e exigir decisões de nível superior.