Em um projeto de desenvolvimento de software com cinco membros de equipe trabalhando horas extras para cumprir um cronograma apertado, dois pediram demissão recentemente. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor ação é adquirir recursos adicionais experientes de fornecedores terceirizados. Isso aborda a escassez de pessoal rapidamente, trazendo expertise para ajudar a cumprir o cronograma apertado. Ajudar os membros restantes a realocar tarefas pode sobrecarregá-los ainda mais, aumentando o risco de esgotamento e erros. Iniciar o processo de contratação é uma solução de longo prazo que não resolve a necessidade imediata. Escalar para o patrocinador para um atraso no cronograma deve ser uma última opção, após explorar todas as alternativas para manter o projeto no prazo.