Em um projeto de ritmo acelerado, um membro da equipe remota confidencia que se sente pouco reconhecido e que contou a um colega presencial. O que o gerente de projeto deve fazer?
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Resposta correta: Engajar o membro da equipe remota, ter empatia com ele e deixá-lo saber que sua contribuição é apreciada, independentemente de seu status de trabalho remoto..
Por que esta é a resposta
A melhor ação é engajar diretamente o membro da equipe, demonstrando empatia e valorizando sua contribuição. Isso aborda a causa raiz do problema (sentimento de desvalorização) e reforça a inclusão, essencial para equipes remotas. Realocar o membro da equipe (opção incorreta) não resolve o problema de reconhecimento e pode ser visto como punição. Enviar o contrato de engajamento (opção incorreta) é uma resposta legalista e fria que ignora o aspecto humano da situação. Informar o RH (opção incorreta) pode ser uma etapa posterior se o problema persistir ou for mais grave, mas a primeira ação deve ser uma comunicação direta e de apoio do gerente de projeto.
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