Em um projeto de software, alguns entregáveis não atendem aos requisitos de desempenho específicos. O que o gerente de projeto deve fazer?

A ação mais imediata e eficaz é envolver a equipe do projeto para analisar e resolver os problemas de desempenho. A equipe é quem tem o conhecimento técnico e a capacidade de identificar a causa raiz e propor soluções. Revisar a matriz de rastreabilidade de requisitos é uma ação importante, mas não aborda diretamente a resolução do problema de desempenho dos entregáveis. Reportar aos stakeholders é necessário, mas a equipe deve primeiro tentar resolver o problema internamente. Garantir a conformidade com o plano de gerenciamento da qualidade é uma atividade contínua; o problema já existe e precisa ser resolvido ativamente.