Em um projeto de software híbrido com quatro sprints, ao final do sprint três, o valor agregado (EV) é de US$500.000 e o valor planejado (PV) é de US$550.000. O que o gerente de projeto deve fazer?
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Resposta correta: Acelerar o projeto (fast track).
Por que esta é a resposta
O Valor Agregado (EV) de US$500.000 e o Valor Planejado (PV) de US$550.000 indicam que o projeto está atrasado em relação ao cronograma (EV < PV). Para recuperar o atraso e tentar cumprir o prazo final, a aceleração do projeto (fast track) é uma técnica que permite realizar atividades em paralelo que seriam feitas em sequência. Ajustar o orçamento não resolveria o problema de atraso no cronograma. Introduzir uma folga (float) não é aplicável, pois o projeto já está atrasado e precisa de recuperação, não de tempo adicional. Ajustar o cronograma do projeto é uma ação genérica; a aceleração (fast track) é uma técnica específica para recuperar o atraso.
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