Em um projeto de software, o product owner e a equipe de desenvolvimento concordaram em um sprint backlog onde a principal prioridade é um módulo de pagamento. A equipe trabalhou nele durante a primeira metade do sprint, mas dois desenvolvedores agora querem usar o tempo restante para refatorar outro recurso que pode causar problemas futuros. O que o gerente de projeto deve fazer?

A resposta correta é lembrar os desenvolvedores da importância de focar e atingir o objetivo do sprint. O objetivo do sprint é o compromisso principal da equipe e deve ser protegido. A refatoração, embora valiosa, não fazia parte do backlog do sprint acordado e pode desviar o foco da entrega do item de alta prioridade (módulo de pagamento). Permitir a refatoração pode comprometer a entrega do objetivo do sprint. Escalar o problema para gerentes funcionais é uma ação excessiva e não construtiva neste estágio. Elogiar a proatividade, embora importante, não resolve a questão de desviar do objetivo do sprint. O gerente de projeto, ou Scrum Master, deve guiar a equipe para manter o foco no que foi planejado para o sprint.