Em um projeto de transformação organizacional, a empresa define planos de desempenho individuais no início do ano e os gerentes funcionais fornecem feedback no final do ano. Os membros da equipe se preocupam que o trabalho do projeto não esteja refletido em seus planos de desempenho individuais. O que o gerente de projeto deve fazer?

A preocupação dos membros da equipe é válida, pois o trabalho do projeto pode não ser adequadamente reconhecido nas avaliações de desempenho anuais. O gerente de projeto deve proativamente se reunir com os gerentes funcionais para estabelecer um entendimento comum sobre como o desempenho no projeto será avaliado e incorporado aos planos de desempenho individuais. Isso inclui definir a frequência de relatórios de desempenho e os resultados esperados, garantindo que o esforço e as conquistas no projeto sejam devidamente considerados. Fornecer feedback de desempenho aos gerentes funcionais no final do ano é reativo e pode ser tarde demais para influenciar os planos de desempenho já definidos. Assegurar à equipe que o projeto é uma prioridade não resolve a questão prática de como seu desempenho será avaliado. Solicitar responsabilidade pelos planos de desempenho dos membros da equipe do projeto não é uma atribuição típica do gerente de projeto e pode gerar conflitos de autoridade.