Em um projeto híbrido de construção de um aplicativo de viagens, novas restrições de viagem tornam muitos recursos e a solução inutilizáveis para muitos clientes. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro?

A opção correta é "Avaliar as mudanças ambientais e recomendar uma mudança de direção (pivot) para o projeto". Em um projeto híbrido, especialmente com mudanças externas significativas como restrições de viagem, o gerente de projeto deve primeiro analisar o impacto dessas mudanças no projeto e na entrega de valor. Recomendar um "pivot" significa adaptar a estratégia ou o escopo para continuar a entregar valor, mesmo que de forma diferente. As outras opções são menos adequadas como primeira ação: Dispensar a equipe é uma ação drástica e prematura sem uma avaliação prévia. Pausar o projeto pode ser uma consequência, mas a avaliação e a busca por alternativas vêm antes. Pedir orientação à gerência é importante, mas o gerente de projeto deve primeiro ter uma análise e uma recomendação baseadas na situação para apresentar.