Em um projeto híbrido, o backlog de testes cresceu e se tornou um gargalo. A equipe encontrou uma ferramenta que poderia resolvê-lo e informou o gerente de projeto. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A equipe já identificou uma solução potencial (a ferramenta) para o gargalo do backlog de testes. O próximo passo lógico para o gerente de projeto é facilitar a implementação dessa solução. Organizar o treinamento sobre a ferramenta capacita a equipe a utilizá-la efetivamente, resolvendo o problema na sua origem. Escalar para o product owner seria prematuro, pois a equipe já tem uma solução em mente. Reduzir o escopo de testes pode comprometer a qualidade do produto. Adicionar desenvolvedores para limpar o backlog de testes pode não ser a solução mais eficiente se a ferramenta puder automatizar ou otimizar o processo.