Em um projeto híbrido, o contrato com o cliente especifica entregas por trimestre. O cliente deseja um resultado tangível no primeiro trimestre e pede para antecipar o segundo marco para o primeiro trimestre. O gerente de projeto explica que isso não é viável a menos que os requisitos do segundo marco mudem. Quais duas ações o gerente de projeto deve tomar? (Escolha duas.)

Em um projeto híbrido, a flexibilidade é fundamental. O gerente de projeto deve primeiro entender a necessidade do cliente. Perguntar sobre as prioridades dos requisitos do segundo marco permite identificar quais elementos são mais críticos para o cliente, possibilitando uma entrega parcial ou focada no primeiro trimestre. Em seguida, discutir com a equipe de desenvolvimento quais requisitos podem ser antecipados é crucial para avaliar a viabilidade técnica e de recursos. Escalar o problema para a alta gerência é prematuro sem antes explorar soluções com o cliente e a equipe. Convencer o cliente a manter o cronograma original ignora a necessidade expressa e a natureza adaptativa de projetos híbridos. Informar sobre o alto impacto no custo sem uma análise prévia não é uma abordagem colaborativa.