Em um projeto híbrido, um desenvolvedor precisou ser substituído. A nova pessoa é altamente qualificada em garantia de qualidade, mas tem pouca experiência em desenvolvimento. O que o gerente de projeto deve fazer?

Em um projeto híbrido, e especialmente em abordagens ágeis ou adaptativas, a auto-organização da equipe é fundamental. Permitir que a equipe reavalie as tarefas e decida como alocá-las aproveita a inteligência coletiva e o conhecimento das habilidades de cada membro, incluindo as do novo recurso. Isso garante que as tarefas sejam distribuídas de forma eficiente, otimizando as forças do novo membro em garantia de qualidade e mitigando sua inexperiência em desenvolvimento, ao mesmo tempo em que mantém a responsabilidade da equipe pelo resultado. As outras opções são menos eficazes: Solicitar que todas as tarefas de garantia de qualidade sejam atribuídas ao novo recurso pode sobrecarregá-lo e não resolver a lacuna no desenvolvimento. Mover o desenvolvedor para outra equipe e recrutar um substituto é uma solução drástica que causa atrasos e custos adicionais. Manter a alocação de tarefas existente ignora a nova realidade da equipe e pode levar a gargalos ou falhas, pois o novo membro não tem experiência para as tarefas de desenvolvimento.