Em um projeto híbrido, uma grande mudança de design foi aprovada e os impactos no cronograma e no orçamento são conhecidos. O líder da equipe de software se recusa a se comprometer com as datas de entrega, citando uma abordagem ágil, enquanto a equipe de hardware precisa do software para prosseguir. O que o gerente de projeto deve fazer?

A recusa em se comprometer com as datas de entrega, apesar dos impactos conhecidos, representa uma incerteza que pode afetar os objetivos do projeto. Registrar isso como um risco permite que o gerente de projeto o monitore, analise suas causas e desenvolva planos de resposta conforme o plano de gerenciamento de riscos. Escalar para a gerência superior é uma ação prematura, pois o gerente de projeto deve primeiro tentar resolver o problema internamente. Impor datas ou pedir uma abordagem preditiva ignora a autonomia da equipe ágil e pode gerar resistência, comprometendo a colaboração e a eficácia do projeto híbrido.