Em um projeto híbrido, você pede a um membro sênior da equipe para realizar uma análise de risco quantitativa, mas ele diz que não tem conhecimento. O que você deve fazer?

A opção correta é "Ajudar o membro da equipe a realizar a análise de risco quantitativa por meio de coaching, mentoria e treinamento". Como gerente de projeto, seu papel inclui desenvolver a equipe e capacitá-la. Oferecer coaching, mentoria e treinamento não só resolve a lacuna de conhecimento para esta tarefa, mas também aumenta as habilidades do membro da equipe para projetos futuros, promovendo o crescimento e a autossuficiência. Escalar o problema para o gerente funcional (opção incorreta) pode ser visto como uma falha em resolver o problema internamente e não contribui para o desenvolvimento da equipe. Realizar a análise de risco quantitativa para o membro da equipe (opção incorreta) resolve o problema imediato, mas perde a oportunidade de desenvolver a capacidade da equipe e pode sobrecarregar o gerente do projeto. Entrar em contato com o PMO para designar outro membro da equipe (opção incorreta) pode causar atrasos e não aborda a lacuna de conhecimento na equipe existente.