Em um projeto que muda frequentemente, o gerente de projeto descobre uma mudança no requisito do cliente durante uma reunião diária. O que o gerente de projeto deve fazer?

Em um ambiente ágil, como sugerido pela "reunião diária" e "muda frequentemente", a colaboração e a adaptação são cruciais. A opção correta enfatiza a validação da mudança com o Product Owner, que representa os interesses do cliente e é responsável pelo backlog do produto, e a equipe de desenvolvimento, que avaliará a viabilidade técnica e o impacto. Isso garante que a mudança seja compreendida e avaliada antes de qualquer alteração no escopo. Escalar para a gerência imediatamente (opção 1) pode ser prematuro sem uma avaliação inicial. Informar ao cliente sobre adiamento (opção 2) sem discussão prévia pode gerar insatisfação. Pedir ao Scrum Master para avaliar o esforço (opção 3) é parte do processo, mas o Product Owner é essencial para a validação do requisito em si.