Em uma equipe ágil, o designer de soluções frequentemente compartilha detalhes de design verbalmente, sem documentação, causando mal-entendidos. O que o líder ágil deve fazer?

A opção correta é "Examinar o processo que levou a essa situação". O líder ágil deve investigar a causa raiz do problema, que pode incluir falta de comunicação, sobrecarga de trabalho do designer, ou ausência de um acordo sobre o nível de documentação necessário. Ao entender o processo, o líder pode implementar soluções eficazes e sustentáveis. Reatribuir o designer de soluções para uma equipe diferente não resolve a causa fundamental do problema e pode apenas transferi-lo. Exigir que a equipe documente o design sem entender o porquê da falta de documentação pode gerar resistência e não resolver a questão da comunicação. Interromper o trabalho até que um documento de design seja produzido é uma medida drástica que pode atrasar o projeto e não aborda a causa subjacente do problema.