Em uma organização hierárquica onde os membros da equipe esperam direção e as avaliações de desempenho acompanham a conclusão das tarefas, o gerente de projeto deve reatribuir tarefas para cumprir um marco. Isso pode ser visto como baixo desempenho pelos atribuídos originais. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é realizar uma reunião de equipe para explicar a mudança de direção e colaborar com os membros da equipe para reatribuir tarefas. Esta abordagem promove a transparência, o engajamento da equipe e minimiza a percepção de baixo desempenho. Em uma organização hierárquica, a colaboração na reatribuição de tarefas é crucial para manter a moral e a motivação. As outras opções são menos eficazes: Anunciar unilateralmente a mudança pode gerar ressentimento e desmotivação, pois os membros da equipe se sentirão desvalorizados. Pedir em particular ao membro mais experiente ou menos experiente para assumir/parar a tarefa sem uma explicação clara para toda a equipe pode criar um ambiente de desconfiança e fofoca, além de não abordar a questão da percepção de baixo desempenho dos atribuídos originais.