Em uma reunião de equipe, é necessária uma decisão sobre uma proposta de alteração no cronograma causada por uma potencial mudança de escopo. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é agendar uma reunião de decisão de projeto com todas as partes interessadas para discutir a decisão. Isso garante que todos os envolvidos e impactados pela mudança de escopo e cronograma tenham a oportunidade de contribuir, entender as implicações e chegar a um consenso ou decisão informada, seguindo os princípios de gerenciamento de mudanças e comunicação eficaz. As outras opções são menos apropriadas: Seguir o plano de engajamento das partes interessadas é uma ação geral, mas não específica o suficiente para a tomada de decisão em si, que exige uma reunião dedicada. Revisar o mapa das partes interessadas e delegar ao mais sênior ignora a importância da colaboração e do consenso, podendo levar a uma decisão unilateral que não considera todas as perspectivas. Tomar a decisão em nome da organização é inadequado para uma mudança de escopo e cronograma, pois o gerente de projeto deve facilitar a decisão, não tomá-la sozinho, especialmente quando há impacto significativo.