Em uma reunião diária de standup para revisar o progresso do sprint, um membro da equipe relata atrasos causados por um componente gerenciado por um fornecedor externo. Como o gerente de projeto deve responder?

Em uma reunião diária, o gerente de projeto deve facilitar a remoção de impedimentos. A melhor ação é pedir ao membro da equipe que forneça detalhes, pois ele tem o conhecimento mais atualizado sobre o problema. Isso permite que o gerente de projeto entenda a situação e determine a melhor forma de intervir com o fornecedor, seja escalando o problema ou buscando soluções alternativas. Implementar o fast tracking é uma técnica de compressão de cronograma que pode não ser apropriada ou eficaz para um problema de fornecedor e pode adicionar risco. Pedir ao membro da equipe para resolver o problema de forma independente pode sobrecarregá-lo e não ser a maneira mais eficiente de resolver um problema com um fornecedor externo. Atualizar o plano de gerenciamento de comunicações é uma ação reativa que não resolve o problema imediato do atraso.