Em uma reunião do comitê diretor, a priorização do backlog é debatida: a engenharia quer os itens pequenos primeiro, a qualidade quer as tarefas mais complexas primeiro para um tempo de teste adequado, e a conformidade quer os itens regulatórios primeiro. Como o gerente de projeto deve priorizar os itens de trabalho?

A priorização do backlog deve focar na entrega de valor de negócio incremental. A opção correta enfatiza a avaliação das oportunidades para entregar o maior valor de negócio em incrementos, o que é um princípio fundamental das abordagens ágeis e adaptativas. Isso permite que o projeto se adapte às necessidades e feedback, maximizando o retorno sobre o investimento. Priorizar tarefas complexas primeiro (opção incorreta) pode atrasar a entrega de valor. Concluir tarefas regulatórias primeiro (opção incorreta) é importante, mas não deve ser o único critério de priorização, pois o valor de negócio abrange mais do que apenas conformidade. Concluir tarefas menores primeiro (opção incorreta) pode gerar protótipos, mas não garante a entrega do maior valor de negócio.