Em uma reunião do comitê diretor, algumas partes interessadas contestaram o relatório do projeto, que afirmava que o produto já estava no mercado, embora o desenvolvimento ainda estivesse em andamento. O gerente de projeto explicou que o trabalho é entregue em sprints com várias versões. O que o gerente de projeto deve fazer para evitar que esse mal-entendido aconteça novamente?

A opção correta aborda a causa raiz do problema: a falta de compreensão do relatório e do processo de desenvolvimento ágil (sprints e múltiplas versões). Explicar claramente o conteúdo e solicitar feedback garante que as partes interessadas entendam o status real do projeto e como ele se alinha com a metodologia ágil. A opção "Garantir que todos os recursos do produto sejam finalizados..." é impraticável em um ambiente ágil, onde o lançamento de versões incrementais é comum e benéfico. A opção "Distribuir um relatório detalhado..." pode não resolver o problema se o relatório ainda for mal interpretado; a clareza e a explicação são mais importantes do que apenas a distribuição antecipada. A opção "Convidar as partes interessadas críticas para reuniões diárias..." pode ser excessiva e ineficiente, pois as reuniões diárias são geralmente para a equipe de desenvolvimento, não para o comitê diretor.