Em uma reunião, o gerente de projeto enfatizou que os relatórios individuais devem ser entregues no prazo para serem consolidados em um único relatório. Um membro da equipe não enviou seu relatório no prazo, impedindo a integração e demonstrando um trabalho em equipe deficiente que afeta o sucesso do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor ação é discutir o assunto com o membro da equipe em particular. Esta abordagem permite ao gerente de projeto entender a causa do atraso, oferecer apoio e reforçar a importância da colaboração e dos prazos. É uma forma de resolver o problema diretamente, mantendo a privacidade e a moral da equipe. Atribuir a tarefa a outro membro da equipe sem discutir o problema não resolve a causa raiz e pode desmotivar o membro original. Levantar o assunto em uma reunião pública pode constranger o indivíduo e prejudicar a dinâmica da equipe. Registrar como um item no registro de riscos é inadequado, pois é um problema de desempenho e não um risco futuro incerto.