Em uma revisão de sprint ágil, o gerente de projeto relata que as metas da sprint não foram atingidas. O Product Owner sai mais cedo e a equipe fica confusa porque não houve defeitos para novas histórias de usuário e nenhum novo requisito. O que o gerente de projeto deve fazer no futuro para evitar isso?

A Definição de Pronto (DoD) estabelece os critérios que um item de backlog deve atender para ser considerado concluído. Se as metas da sprint não foram atingidas, mas não havia defeitos e nem novos requisitos, é provável que a DoD não estivesse clara ou não foi seguida, levando a um entendimento diferente do que significa "pronto". Revisar a DoD com o Product Owner garante que todos tenham uma compreensão comum da qualidade e completude esperadas. Obter aprovação do Product Owner nas histórias de usuário é parte do processo, mas não resolve a falta de clareza sobre a conclusão. Criar planos de teste mais detalhados ou incluir defeitos de sprints anteriores não aborda a causa raiz da confusão sobre o que constitui um trabalho "pronto" nesta situação específica.