Gerenciando vários projetos de construção civil usando métodos preditivos, a liderança sênior está pressionando por mais práticas ágeis e o patrocinador quer que os projetos adotem o ágil. Antes de exigir quaisquer métodos ágeis, o que o gerente de projeto deve fazer primeiro?

A avaliação da cultura organizacional e da prontidão para a transformação é o primeiro passo crucial. Implementar práticas ágeis sem entender o ambiente atual pode levar a resistência, falhas e desmotivação. É essencial identificar se a organização possui uma mentalidade de colaboração, adaptabilidade e tolerância a falhas, características fundamentais para o sucesso ágil. Treinar a equipe (opção A) é importante, mas deve vir após a avaliação da prontidão. Mudar todos os projetos existentes (opção B) ou pausá-los (opção C) sem uma análise prévia é uma abordagem arriscada e provavelmente ineficaz, pois ignora a complexidade da transição e a necessidade de um planejamento estratégico.