Gerenciando vários projetos de inovação com alta incerteza, o gerente de projeto enfrenta muitas solicitações de mudança. O que ele deve fazer?

Em projetos de inovação com alta incerteza, a abordagem ágil é a mais adequada. Iniciar mais iterações permite que a equipe entregue valor em ciclos curtos, colete feedback rapidamente e adapte o produto ou serviço. Isso reduz a necessidade de grandes mudanças tardias, pois os ajustes são feitos de forma contínua e incremental. Reduzir o número de aprovadores pode acelerar as mudanças, mas não aborda a causa raiz da alta incerteza. Exigir a aprovação do patrocinador para todas as solicitações de mudança pode burocratizar o processo e atrasar a adaptação, o que é contraproducente em ambientes de alta incerteza. Adicionar um número fixo de solicitações de mudança à linha de base não é uma prática ágil e não resolve a incerteza inerente ao projeto.