Liderando um projeto de automação colocalizado com equipes técnicas e de negócios, o gerente de projeto percebe que diferenças pessoais e estilos de trabalho estão prejudicando o progresso do projeto. Como o gerente de projeto deve lidar com isso?

A melhor abordagem é reunir-se com a equipe para discutir e alinhar as expectativas sobre comportamentos, comunicação e colaboração. Isso cria um ambiente de trabalho mais produtivo e resolve as tensões diretamente, promovendo o entendimento mútuo e a coesão da equipe. Desenvolver um cronograma para separar as pessoas não aborda a causa raiz do problema e pode prejudicar a colaboração necessária em um projeto colocalizado. Convidar gerentes funcionais para resolver diferenças pessoais transfere a responsabilidade e pode escalar o problema em vez de resolvê-lo na equipe do projeto. Adotar uma abordagem que não envolva colocalização ignora os benefícios da proximidade e não é uma solução prática para um problema de relacionamento interpessoal.