Liderando um projeto de inovação híbrido, o gerente de projeto descobre que os requisitos não estão claros durante uma reunião com o patrocinador e os principais stakeholders. O que o gerente de projeto deve fazer?

Em um projeto de inovação híbrido, requisitos pouco claros são um problema crítico. A opção correta é ajudar o patrocinador e os stakeholders a elaborar a visão do produto. Isso aborda a causa raiz da ambiguidade, fornecendo clareza e direção para o projeto. A visão do produto é fundamental para guiar o desenvolvimento e garantir que todos estejam alinhados com os objetivos. Pedir ao patrocinador para se reunir com o product owner transfere a responsabilidade sem garantir uma solução abrangente. Registrar no registro de riscos é reativo; a ação proativa é resolver a incerteza agora. Revisar lições aprendidas é útil para referência futura, mas não resolve o problema imediato de requisitos pouco claros.