Membros da equipe que são novos em uma abordagem híbrida subestimam as reuniões diárias (stand-ups), chegando atrasados, divagando ou faltando. Como o gerente de projeto deve melhorar essa situação?

A melhor abordagem é envolver a equipe na solução. Ao permitir que a equipe participe da definição e melhoria das reuniões diárias, eles ganham senso de propriedade e compreensão do valor, o que aumenta a adesão e a eficácia. Pedir ao product owner para remover membros é uma ação drástica e desmotivadora que não aborda a causa raiz. Adicionar brainstorming aos stand-ups os tornaria mais longos e menos focados, exacerbando o problema. Enviar relatórios diários eliminaria a colaboração em tempo real e a comunicação face a face, que são essenciais para equipes ágeis e híbridas.