Membros seniores da equipe do projeto reclamam que o gerente de projeto está microgerenciando e os impedindo de realizar seu trabalho. O que o gerente de projeto deve fazer ao ser informado desses problemas?

A microgestão é prejudicial à moral e à produtividade da equipe. Membros seniores geralmente preferem autonomia e podem se sentir desrespeitados pela microgestão. O gerente de projeto deve adaptar seu estilo de gerenciamento para um mais facilitador e de apoio, delegando mais e confiando na experiência da equipe. Organizar um evento de formação de equipe pode ser útil, mas não aborda a causa raiz do problema. Buscar aconselhamento para ser um mentor melhor é válido, mas não resolve a questão imediata da microgestão. Realizar reuniões diárias intensificaria a microgestão, piorando a situação.