Na fase de inicialização, uma equipe de 20 pessoas de cinco países não pode realizar as reuniões trimestrais presenciais planejadas. O gerente de projeto se preocupa que a equipe não consiga cumprir suas funções sem interação presencial. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é "Usar equipes virtuais para reuniões e entregas". Diante da impossibilidade de reuniões presenciais, a solução mais prática e eficiente para uma equipe global é a utilização de ferramentas de colaboração virtual. Isso permite que a equipe mantenha a comunicação e o ritmo de trabalho, superando a barreira geográfica e garantindo a continuidade do projeto. "Usar reservas de contingência para subcontratar o trabalho" não é a primeira medida a ser tomada, pois a equipe ainda é capaz de realizar o trabalho, apenas precisa de um formato diferente de interação. "Consultar o registro de riscos em relação a este problema imprevisto" é uma ação válida, mas não resolve o problema imediato de como a equipe irá operar. "Solicitar uma extensão para as entregas do projeto" é uma medida drástica que deve ser evitada se houver alternativas para manter o cronograma.