Na iteração final de um projeto híbrido, um membro-chave da equipe deseja sair. Como o gerente de projeto deve responder?

Em um projeto híbrido, especialmente na iteração final, a saída de um membro-chave da equipe é um risco significativo. A primeira ação do gerente de projeto deve ser entender a situação, o que é feito através de uma reunião com o membro da equipe. Isso permite ao gerente de projeto coletar informações sobre os motivos da saída, o impacto potencial no projeto e se há alguma flexibilidade ou solução alternativa. Somente após entender o problema é que o gerente de projeto pode tomar decisões informadas sobre os próximos passos, como ajustar o gráfico de burndown, redistribuir tarefas ou solicitar recursos adicionais. Manter as atividades inalteradas não é uma opção viável, pois a saída de um recurso-chave terá impacto.