Na segunda de oito iterações, o gerente de projeto percebe que um membro da equipe está consistentemente direcionando as reuniões diárias, deixando a equipe desconfortável e bloqueando o trabalho. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor ação é reunir-se individualmente com o membro da equipe para discutir o comportamento e seu impacto. Esta abordagem direta e privada permite que o gerente de projeto forneça feedback construtivo, entenda a perspectiva do membro da equipe e trabalhe em uma solução sem constranger o indivíduo ou interromper o fluxo da equipe. As outras opções são menos eficazes: Conduzir uma sessão para melhorar interações pode ser útil, mas não aborda a causa raiz do problema específico com um membro da equipe. Atualizar o registro de riscos e definir um plano de contingência é uma reação exagerada para um problema de comportamento que pode ser resolvido diretamente. Moderar as reuniões diárias pode aliviar temporariamente o problema, mas não resolve o comportamento subjacente do membro da equipe.