Na última revisão de sprint, o Product Owner afirmou que o produto não agrega valor, enquanto o gerente de projeto acredita que ele atende a todas as especificações e a equipe está confusa. Usando uma abordagem híbrida, o que o gerente de projeto deve fazer?

O gerente de projeto deve revisar o plano de gerenciamento de benefícios do projeto com o Product Owner para alinhar a compreensão do valor. O Product Owner é o principal responsável por maximizar o valor do produto, e a divergência indica uma possível falha na comunicação ou na compreensão dos benefícios esperados. Escalonar para o conselho executivo é prematuro sem antes tentar resolver a questão diretamente. Repriorizar o backlog sem entender a raiz do problema de valor pode levar a esforços desperdiçados. Pedir para encerrar o projeto é uma medida drástica e irresponsável sem uma análise aprofundada.