No ano passado, a empresa pagou a um subcontratado externo US$ 60.000 por um projeto em andamento. O gerente de projeto está avaliando se o uso de equipe interna este ano seria mais econômico. Eles estimaram otimista = 4 meses, pessimista = 6 meses, mais provável = 5 meses e usaram PERT. Os recursos internos seriam: dois engenheiros a US$ 700/mês cada, um gerente de projeto a US$ 1.600/mês e despesas mensais adicionais de US$ 2.000. Usando PERT, quanto o gerente de projeto estimaria que a empresa pode economizar?

Primeiro, calcule a duração estimada usando a fórmula PERT: (Otimista + 4 Mais Provável + Pessimista) / 6. Duração PERT = (4 + 45 + 6) / 6 = (4 + 20 + 6) / 6 = 30 / 6 = 5 meses. Em seguida, calcule o custo mensal da equipe interna: 2 engenheiros US$ 700/mês = US$ 1.400/mês 1 gerente de projeto US$ 1.600/mês = US$ 1.600/mês Despesas adicionais = US$ 2.000/mês Custo mensal total = US$ 1.400 + US$ 1.600 + US$ 2.000 = US$ 5.000/mês. Custo total da equipe interna = US$ 5.000/mês 5 meses = US$ 25.000. A economia potencial é o custo do subcontratado menos o custo da equipe interna: Economia = US$ 60.000 - US$ 25.000 = US$ 35.000. As outras opções são incorretas porque não refletem o cálculo correto da duração PERT e do custo total da equipe interna.