No início da iteração 3 de 6, o planejamento mostra que alguns requisitos não estão definidos com clareza suficiente para começar. O que o gerente de projeto deve fazer?

Em um ambiente ágil, como indicado pela iteração, o Product Owner é o responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o Product Backlog. Requisitos pouco claros indicam a necessidade de refinamento do backlog. O gerente de projeto deve colaborar com o Product Owner para garantir que os itens do backlog estejam prontos para serem trabalhados nas próximas iterações. Revisar e substituir requisitos não é a função primária do gerente de projeto; essa é uma responsabilidade do Product Owner. Registrar o problema e escalar para o patrocinador é uma ação prematura e pode ser evitada com a colaboração direta com o Product Owner. Convidar usuários-chave para a reunião diária não é o fórum adequado para refinar requisitos, que é uma atividade de planejamento e refinamento do backlog, não de acompanhamento diário do progresso.