No início de um projeto ágil, o proprietário do produto prefere lançar funcionalidades incrementalmente durante o desenvolvimento, em vez de esperar um ano pelo produto final. O que o gerente de projeto deve fazer?

A preferência do Product Owner por lançar funcionalidades incrementalmente alinha-se diretamente com o conceito de Produto Mínimo Viável (MVP) em abordagens ágeis. Facilitar sessões de planejamento de sprint para definir o MVP garante que o projeto comece a entregar valor rapidamente, atendendo à necessidade de lançamentos incrementais. Desenvolver métricas como velocidade é importante, mas a definição do MVP é a ação mais imediata para atender à solicitação. Promover um ambiente sem interrupções e implementar sistemas de recompensa são práticas de gestão de equipe valiosas, mas não abordam diretamente a necessidade específica de entrega incremental de funcionalidades no início do projeto.