No início do projeto, o cliente afirma que os benefícios do projeto se tornarão a principal fonte de receita da empresa e que o valor precisa ser entregue o mais rápido possível. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor abordagem é planejar iterações focadas na entrega de valor. Isso permite que o projeto entregue benefícios incrementais e tangíveis ao cliente o mais rápido possível, alinhando-se diretamente com a necessidade de gerar receita rapidamente. A compressão de cronograma (fast tracking ou crashing) pode acelerar o projeto, mas não garante a entrega de valor incremental e pode aumentar riscos e custos. Desenvolver um plano de gerenciamento de projeto é uma etapa padrão, mas não aborda a urgência de entrega de valor de forma iterativa. Alinhar objetivos é fundamental, mas planejar iterações é a ação prática para concretizar a entrega de valor antecipada.