No início do projeto, o patrocinador enfatiza que demonstrar os benefícios do produto é fundamental. Como o projeto tem alta incerteza e mudanças esperadas, qual abordagem o gerente de projeto deve propor?

A abordagem ágil é a mais adequada para projetos com alta incerteza e mudanças esperadas, pois permite entregas iterativas e incrementais. Isso possibilita demonstrar os benefícios do produto cedo e frequentemente ao patrocinador, alinhando-se à sua ênfase. Desenvolver requisitos para lançamentos rápidos é uma característica da agilidade, mas não a abordagem completa. Terceirizar o desenvolvimento não resolve a questão da incerteza e da necessidade de demonstrar benefícios. Uma abordagem preditiva (cascata) é inadequada para alta incerteza, pois exige requisitos bem definidos desde o início e dificulta a adaptação a mudanças, o que vai contra a necessidade de demonstrar benefícios continuamente.