No meio da execução, um novo membro do conselho, não familiarizado com o projeto, se junta e começa a influenciar as decisões, afetando o progresso. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro?

Apresentar o projeto ao stakeholder é a ação mais imediata e eficaz. Um novo membro do conselho, sem familiaridade com o projeto, precisa entender seus objetivos, escopo e status atual para tomar decisões informadas. Isso evita interrupções e decisões desalinhadas que podem prejudicar o progresso. Informar o cliente é prematuro, pois a situação ainda pode ser gerenciada internamente. Atualizar o registro de riscos pode ser uma ação secundária, mas a prioridade é educar o stakeholder para mitigar o risco na fonte. Revisar o cronograma é uma consequência de decisões desalinhadas, não a primeira ação para resolver a causa-raiz.